「選ばれる企業」が実践する取組

特集

2026年6月号 No 579

　ヤマグチ株式会社（鹿児島県）

「現場のエースを“育てる立場”へ移す」経営の覚悟。
デジタルと環境への投資が、社員の“誇り”を創り出す。

鹿児島県霧島市の山間部に拠点を置くヤマグチ。2014年当時は「15年前のパンフレット」を使用しており、「採用ゼロ」という危機的状況にありましたが、現在は若手が自発的に友人を紹介する「リファラル採用」が活発化する企業へと変貌しました。

❶あえてエース級社員を現場から外し、現場と経営の「翻訳者」へ

最大の転換点は、現場監督として実績豊富な40代のエース社員を現場から外し、ICT・DX・教育の責任者として本社へ引き揚げたこと。現場の苦労を知り尽くした人間が制度を設計することで、現場が「本当に楽になる」改革をスピーディーに実現していくうえで、現場と経営の橋渡し役を置くという「経営資源の再配置」が全ての礎となりました。

❷「うらやましい」と思われる環境への徹底投資

「友達に自慢できる会社」を目指し、オフィス環境を一新。フリーアドレス制の導入、昇降デスクや腰への負担が少ない高機能チェアの整備、さらにはトイレの全面洋式化・増設を実施しました。これらは単なる福利厚生ではなく、若手社員に「大切にされている」という実感を与える重要なメッセージとなっています。

●「友達に自慢できる」ようにオフィス環境を一新