「登壇者と参加者による意見交換会」では、参加者の方々から様々な質問が寄せられ、活発に意見が交わされました。以下に質疑応答の一部を紹介します。

質問❶ 週休2日を取らせるにはどうしたらよいのか？民間の仕事がほとんどのサブコンだが、ゼネコンの元請から工程表が送られてくるが週休2日では、間に合わないという実態が・・・。（都内の電気工事業の会社）

▶︎政治力を使う！ということも時には必要。１社１社の声は小さくても団結して訴えかけていくことが大事。
▶︎ゼネコンは自分の社員が大事、サブコンの立場はつらいところだ。国が掲げた以上は責任を取ってもらわないといけないので、数多くの意見を集めて、関係機関に訴えることが必要。

質問❷ フレックス導入を考えている。内勤は可能だと思うが、現場でもできるのか？（地方のゼネコン）

▶︎現場でのフレックス導入は聞いたことが無い。なかなか難しいのではないか。
▶︎早出は16時にあがり、残りの仕事は代わりの者が担うということを試行的に行っているので、運用の状況を見ながらどうするか検討する予定。

質問❸ 選別受注は技術力があればできると思われるが、技術力と受注力の関係性を教えて欲しい。（民間の建築中心の会社）

▶︎働き方改革というよりも働きがい改革とし選別できれば良いが、選別受注するほどの実力はない。取った後にいかに効率的に工事を実施するか当社も苦労している。
▶︎技術力というのはi-Conであるとすると、北海道はi-ConやDXが進んでいる。ずっと長くやってきているので、その間にメーカーとも試行錯誤しながら改良を重ねたこともあり、今では利益につながっている。

質問❹ 給料を上げることについて。（電気工事の会社）

▶︎HPに給与体系を載せていることもあり、年俸制でもあるので、新入社員も安心して働ける。さらに評価が高い人にはワンランクアップも行っている。
▶︎他の業界の給与水準も参考にしなくてはいけない。建設業の中だけでは、難しい。
▶︎採用と定着という面で地域全体の給与についても参考にしないといけない。