2）「CCUSを活用した社員育成とバックオフィスDX」（株）長浜機設（愛媛県）

建設業界は深刻な人材不足という構造的な課題に直面しており、その解決には人材の確保と育成が欠かせません。ここではCCUSを軸とした人材育成プログラムを導入した長浜機設の取り組みについて紹介します。まず人事の核となる「成長支援制度」の概要と、その中心にある「成長シート」^※の説明と導入で得られた2つの効果、そして今後の課題について紹介します。

※「成長シート」は（株）ENTOENTOの登録商標です。

■「成長支援制度」の概要と「成長シート」

1）成長支援制度

職場の人手不足を解消するには、社員にとって「自分のキャリアパス」と「頑張りに応じた処遇」が明確であることが欠かせないと考えました。そこで業界標準のCCUSに、長浜機設独自の「成長シート」を掛け合わせ、社員の市場価値を客観的に示す仕組みを作りました。

長浜機設の制度は、この4つが連携して回っています。トライアングルの中心が「成長支援制度」＝入社から定年までの成長を支える考え方です。

①これに給与の見える化を行う「賃金制度」、②学びを支える「教育制度」、③現在地を確認する「ステップアップ制度」が組み合わさっています。

2）成長シートの特徴

「成長支援制度」の根幹を担うのが「成長シート」です。

人事評価制度を支援している（株）ENTOENTOの制度を活用したもので、CCUSの階段状の表と連動させることで、社員が「今どこを目指すべきか」を迷わずに済む羅針盤の役割を果たしています。

〈成長シート５つの特徴〉

社員を階層別に分け、CCUSのレベル（Lv.1〜Lv.4）に対応させ、その上に長浜機設独自の「建設マスター」(Lv.5）を設けています。各レベルに必要な「経験年数」だけでなく「年収目安」「必要な資格」も明記し、職人にわかりやすい形にしています（下記参照）。

3）成長シートの活用方法

■ 成長シートの活用方法
01 昇給・賞与・昇格の判断材料として活用
02 年2回（上期・下期）評価・面談を実施
03 社員の成長を可視化・適切な処遇を実現

成長シートは、人事評価をする際の指標です。一般職・中堅職・幹部職それぞれで、一番期待する成果を決め、その成果を得るために必要な重要業務を設定します。本人・上司・社長が黄色の欄に点数を入れるだけで、評価表ができあがります。

〈成長シートの活用方法〉

運用は年2回の面談を中心とし評価を下すだけでなく、上期・下期でフィードバックを行い、目標設定を繰り返すことで、社員の成長を処遇に正しく反映させるPDCAサイクルを回しています。

■CCUSを活用した「成長支援制度」の効果（1）

効果① 社員の意識・成長

【ブルー土工】新卒4年目

派遣現場での経験から管理職の必要性を痛感しました。今はCCUSと連動した社内制度が目標となり、迷いなく資格取得に挑戦できています。技能習得と並行し、着実にステップアップを目指します。

【シルバー土工】新卒8年目

現在はシルバーの職長ですが、目標は最高位の「ゴールド（登録基幹技能者）」です。その布石として2級土木施工管理技士を取得しました。将来への道筋が明確なので、常に高い意欲で現場に臨めています。

【シルバー土工】ベテラン中途入社

22年の経験がありますが、前職ではCCUS未活用で実績が形に残っていませんでした。今は会社が経験を正しく評価してくれます。後輩の手本となるためにも1級土木に挑戦し、最高位のゴールドを取得します。

■CCUSを活用した「成長支援制度」の効果（2）

効果② お客様からの信頼

プラントマネージャーの声

以前と比べて技能レベルが向上し、多能工化が進んでいる。それにより工期短縮やコスト削減が実現できている。

元請 監理技術者の声

CCUSを主体的に活用している会社は、社員の育成に真剣に取り組んでいると感じる。 安心して仕事を任せられる。

■事務のDX化

■問題解決会議（2025年度）で事務職の社員が選んだテーマ。IT勉強会で学び、社員自ら作りました。

まとめ

CCUS×成長支援制度は、
社員の「夢」と「会社の発展」を繋ぐ架け橋である。

人の成長こそが、
建設業のDXと未来を創る原動力となる。