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老舗建設の経営計画書（工事部人員現状と将来計画）
経営計画上、今後の事業成長を見通して、長期的な人員計画（何の職種、ポジション、所有資格等）を策定する必要があります。長期的に見た組織課題などをベースに、次期、どういった人をどのくらい採用すべきかを事業責任者と相談の上で洗い出していくことが必要です。
老舗建設の働き方改革の3つの視点
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働き方改革と若者の定着の実践に向けて〜建設産業における働き方改革と「経営計画書」
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