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エトセトラ働き方改革の定着に向けて
働き方改革の定着に向けて
2023年3月号 No.546
これからの目指すべき組織とは？
高橋さん- 社長、朝からため息ばかりですけど大丈夫ですか？
丸山社長- うーん。この１年間いろんなことをやってきたけど、うちの会社はこのままで大丈夫かなー。
- 高橋さん
- 社長、そんなこと言わないでください。最近は残業も減ってきたし、社員の方からもいろんな提案もあがってきてますよ。
鈴木課長- そうですよ。工事部からも社内の書類が多すぎるからIT化できないか？ って相談うけているところです。
- 丸山社長
- そうか。わが社はどの程度のところまでいってるのかな。先生に相談してみよう。
～櫻井コンサルタント登場～
- 丸山社長
- 先生、わが社もこの1年いろんな取組をしてきましたが、これでいいのか不安で、不安で・・・。
櫻井先生- 社長、確実に雰囲気が変わっていると思いますよ。昨年お邪魔した際は、事務所の入り口には書類が積み上げられていましたし、みなさん遅い時間まで事務所にいたと思います。
- 高橋さん
- そうそう。効率化をはかるためにペーパーレス化を進めたので、社内もだいぶキレイになってきたと思います。
- 鈴木課長
- 工事部も、作業の片付けはシフト制にしたので、遅くまで全員が残るようなことはなくなりましたよ。
木村くん- 僕も、社内の採用に向けてのインスタ立ち上げましたから。
- 櫻井先生
- 社長、確実に進化していますよ。
- 丸山社長
- そうか。そうか。じゃあこれで十分だな。
- 櫻井先生
- 社長はこれから会社をどのようにしたいと考えていますか？
- 丸山社長
- えっ？ たくさん利益がでてみんなにたくさん給与を払える会社にしたいよ。
櫻井先生- 社長、働き方改革は労働環境を整えていく第一歩ですよ。これからは今まで以上に採用は難しくなっていきます。少ない人数で利益をあげるための効率化にも限度があります。会社としてどこに向かっていくのかを考えていきましょう。
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