社会保険労務士法人アスミル
特定社会保険労務士　櫻井 好美
profile：
民間企業に7年勤務後、2002年櫻井社会保険労務士事務所（社会保険労務士法人 アスミル）を設立。
【主なコンサルティング・セミナー内容】
就業規則・労働環境整備、人事評価制度コンサルティング、賃金制度コンサルティング、退職金コンサルティング、働き方改革セミナー、管理職向け労務管理セミナー、建設業むけ社会保険セミナー、介護セミナー、WLBセミナー、女性の働き方セミナー、学生むけ働く前に知っておいてほしいこと　等

キャリアアップとは？

キャリアアップとは、特定の分野について専門的な知識を身に付け、能力を向上させて、自分の経歴・価値を高めることをいいます。最近の若年者の仕事に対する価値観として、その仕事がいかに自分のキャリアアップにつながるか？というところに重点を置く傾向がみられます。

若年者の退職理由

「若年者の離職理由と職場定着に関する調査」をみると、離職の決め手が、仕事上のストレス、給与や労働時間といった労務管理面の不満、それに加えて「会社の将来性・安定性に期待がもてない」といった理由があげられています。インターネットの普及により、労働環境が劇的に変化をする中で、すでに終身雇用という考えは神話化し、１つの会社に勤めあげる時代ではなくなってきました。そのような環境下で、働く人も「この会社で自分はどう成長していくのか？」「収入はどうなっていくのか？」といったことを早い時期に見極めていく傾向が強くなっています。そのため、若年者の離職を防ぐためには、会社も働く人に対して、標準的な成長モデル、給与水準等を提示していく必要があります。

（資料出所）労働政策研究・研修機構「若年者の離職理由と職場定着に関する調査」 (2007年）
（注1)前職については、非正社員を除く。
（注2)前職の離職理由については、回答数の多いもののみを記載。

人事管理システムの変遷

人事管理の話と、日本の歴史的背景には関連があります。古くは、戦後の日本にもどります。日本は高度成長期に入り、急速な経済発展をしてきました。この当時は「終身雇用」「年功賃金」が確立をし、長期雇用により、年齢・経験を積み上げていくことで習熟度が増していくという考え方でした。その後、1990年代に入りバブル経済の終焉を迎え、大量に採用された団塊世代が、管理職適齢期を向かえたのですが、ポスト不足と高い人件費という問題が顕在化してきました。そのため、今までのようにみんなが年功的に昇格して、処遇を高めていくことが不可能になり、そこで生まれたのが「成果主義」です。成果主義とは「成果を上げた者は処遇を確保するが、成果の上がらない者はそれ相応の処遇に下げる。」という考え方で、競争意欲を煽りながら、優秀な人材の選別をおこなってきました。そして、2011年頃からは、絶対的な人材不足という重大な問題に直面していきます。会社が社員を選別する時代は終わり、社員が会社を選別する時代に突入しました。そして現在は、「失われた20年」の親達をみて育ってきた子供の世代が社会人になり、彼等のモチベーションは「高い給与」より「安定した労働環境」を求める風潮が高まってきています。また少子高齢化による人材不足から、多様な働き方を導入せざるをえない状況になってきており、このような状況の中で、役割をより明確にした制度、職務給への傾向が強まってきています。

職能給と職務給

職能給とは、仕事をするために必要な能力（職務遂行能力）をベースにした制度のことをいいます。これに対して職務給とは、職務（仕事）ごとの具体的な定義を決めて、その評価に従って決めていく制度をいいます。職能給とは「人」にお金がはりつき、職務給とは「仕事」にお金がはりつくといった考え方です。

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