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連載

連載
2019年9月号 No.511

働き方改革と若者の定着の実践に向けて〜建設産業における働き方改革と「経営計画書」

働く人の能力と意欲を引き出し、生産性向上と若者定着を図るには、わかりやすい「経営計画書」をつくることが大切です。それは、「売上高(受注・完工高)と利益」の数字だけでなく、みんなの気を束ねて、働く喜びに結びつく内容が必要です。


実施計画検討会

数字だけの計画書の問題点

和歌三社長
現在、取り組んでいる「働き方改革」を加えた「経営計画書」を創りたいと思います。
袋小路君
経営計画なら年度末に、3年後の売上高と利益の目標数字を出しましたよ。
賢説課長
目標数字は、誰でもわかる共通語だけど、「会社の理念を実現するために、どんな施策をする」のか、見える化するのだよ。
勤怠さん
「経営計画書」は、皆の行動の基本になる「航海の海図」であることが大切ですね。

経営計画の作成方法

賢説課長
経営計画書は、SWOT分析を使って、現状分析から戦略立案するのが一般的だね。
勤怠さん
SWOT分析とは、企業の「内部環境、外部環境」の「好ましいこと、好ましくないこと」から、「強み、弱み、機会、脅威」を分析する手法 ですね。
賢説課長
SWOTを利用して施策を考えるクロス分析では、自社の「強みや機会」を生かす施策を考えるのが基本だね。

具体的な戦略と問題解決法を見せる

勤怠さん
マイナスをプラスにするのも大切ですね。
賢説課長
たとえば、「脅威」である若年労働者の減少でも、風通しの良さを生かし、No.1活動など楽しいコミュニケーションができる当社の「強み」で、若い人を引き付ける「 差別化策 」だね。
袋小路君
それなら、「機会」は建設業協会で実施しているセミナー等に参加して勉強し、「弱み」である若者の指導のスキルを改善して、スキルアップさせるのが「 克服策 」ですね。創意工夫発表会も同じですね。
勤怠さん
目標数字だけでなく、「それをどうやって実現するか」という会社の将来がみえると、皆も頑張れますね。
賢説課長
社員だけでなく、協力会社や地域住民にも、当社の経営理念や社会貢献の実現方法に加え、働き方改革の取り組み分かるようにするとリクルートに役立ちます。
和歌三社長
経営計画書の中にも「若者が定着したい」と思うように、働きやすさやキャリアパス、社風が見えるよう工夫してください。
賢説課長
中小企業業庁の『経営力向上計画』の様式を利用すると、人材育成策と生産性向上のバランスが見やすくなります。
和歌三社長
では、「働いて楽しい会社が見える経営計画書」を作りましょう。それを社員が集まる創意工夫発表会の場で私が皆さんに発表し、実行に移しましょう。

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